设计故事——Benoy贝诺室内设计的幕后故事，“努力工作，保持谦逊”

当我2021年加入时，Benoy贝诺只有一个小型室内团队，主要专注于商业零售领域。之后，我们不断发展和多元化，扩展到新的行业和服务领域，如酒店、航空、零售主导的综合体和品牌零售装修。我们还进行了地域扩张，进入中东等蓬勃发展的市场和美国等其他新市场。

走出新冠疫情后，我们开始赢得沙特阿拉伯和阿联酋的项目，这已经成为我们真正的增长领域。我们聘请了专业人士来帮助推动和发展各个行业，例如Alasdair McNab，他拥有丰富的品牌零售经验，目前正在从事一些很酷的装修项目；Visnja Ciric领导我们的中东酒店业，目前正在从事五星级酒店和品牌住宅项目；Ben Perman专注于与全球房东/业主/运营商合作的体验式综合体零售主导的室内设计。事实上，在过去的三年里，我们已经巩固了目前30人的核心团队，使我们能够抓住疫情后旅游业复苏带来的新机遇。事情进展得很快，但我们脚踏实地。

我们努力建立牢固的关系，为客户提供优质的设计服务。我们也没有忘记初心，我认为这真的很重要。我们在部门里实行无自我政策；我们都努力工作，保持谦逊。这关系到保持我们的核心价值观，不要过于沉迷。我也经常抱怨，这让我自己和别人都脚踏实地！在我看来，抱怨实际上是关于持续改进和追求卓越。事实上，我认为脾气暴躁作为一种品质被严重低估了！

我们创造的文化鼓励人们不要把事情看得太个人化。我们只需要在我们所做的事情上出类拔萃；我们的客户期待它，我们也应该期待它。我们处于一个主观的行业，很容易感觉到我们做出的创造性决定正在被永久地评判。通过提醒自己这一切都不是针对个人的，我们能够退一步，更有意义、更有效地参与手头的任务。通过这种方法，我们能够倾听和学习。

客户向我们寻求专业知识，但我们也可以向他们和他们的经验学习。通过倾听——说实话，建筑师和设计师有时会觉得很难做到！——我们可以利用客户的知识，同时通过创造性地解决问题来增加价值。这最终为强有力的合作奠定了基础。我们并不傲慢，这意味着我们可以以诚实和有影响力的方式进行合作。当然，如果我们相信某件事，我们就会推动它，客户往往会相信这些直觉和激情。但总的来说，灵活性和协作对我来说是绝对必要的。

首先，我们的跨部门经验意味着我们可以借鉴来自各个方面的影响和想法，例如，用酒店概念和经验丰富零售设计方案。我们作为一个团队也“游历广泛”，这促进了对不同文化的耐心、理解和尊重。在我们工作的地方，了解可能影响客户应对特定项目或挑战的不同行为和信念非常重要。尊重文化差异有助于取得进步，因为我们的解决方案是根据项目简明要求的定义背景量身定制的。

我们与Benoy贝诺内部不同部门合作的能力是另一个独特卖点。例如，我们的姐妹商业咨询公司Pragma经常参与流程的前端，从战略和商业可行性的角度审查简报。我们还与Benoy贝诺品牌环境团队进行了更密切的合作，利用他们的图形和导视专业知识来增强室内设计过程。这些内部的跨学科合作使我们能够将概念更紧密地联系在一起，并采取更全面的方法。

在Benoy贝诺室内设计内部，我们还提高了技术能力，团队成员现在完全沉浸在BIM、Revit和Rhino软件中。对于室内设计师来说，这是一个勇敢的新世界，但我们必须掌握这些创新，我们开始了解其优势。

我特别自豪的是Benoy贝诺为梅赛德斯F1车队所做的工作，我们为车队设计了一款新的移动房车内饰。这是一个很好的项目。同样，我对为沙特阿拉伯红海机场所做的设计工作感到非常满意，该机场将于今年开放。我们还在沙特阿拉伯和印度开展了一些有趣的品牌零售项目，在迪拜开发了一个新的食品概念，在布拉格扩建了一个购物中心。沙特阿拉伯也有一个大项目即将发布，在过去的两年里，我们所有的学科人员都参与其中。对于团队来说，这是一个繁忙而激动人心的时刻，我们现在开始交付一些尚在规划阶段的工作。

我认为我们将继续看到旅行和旅游业的机会。人们希望再次旅行，希望在他们访问的地点获得独特的零售、酒店和休闲体验。因此，在这些行业以及支持旅游热潮的航空环境中，对引人入胜和身临其境的室内设计的需求似乎会增加。

我们预计印度等市场将有更大的发展势头，而中东将继续其显著的上升轨迹。今天的利雅得在某种程度上让我想起了2001年的上海，当时中国房地产市场正在崛起——只是灰尘有点多，交通问题也更复杂！建筑工程的数量、发展的规模和速度当然让人感觉相当。

为了抓住这些机会，我们将继续发展我们的团队和行业专长，并培养这些客户关系。我们会确保在做这件事的时候有一些乐趣。